六七月份中间用加顿号码,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六七月份中间用加顿号码的问题，于是小编就整理了2个相关介绍六七月份中间用加顿号码的解答，让我们一起看看吧。

1. 公文中的数字规范？
2. 领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？

公文中的数字规范？

使用公文数字一般要求庄重、准确、朴实和简明。其中如果是出于数字精准的需要，我们一般都会使用***数字，而如果是一些历史文化习惯或者出于典雅的需要，我们就要使用汉语数字。

类似于公历世纪、年月日、年代还有时刻等一般都会使用***数字，年份需要写全数并且不能简化、省略。比如公元21世纪、20世纪70年代等。

而公文中作为定型的词、惯例语、缩略语、词组和具有修持色彩的词语中作为词素就要使用汉语数字。比如第一第二季度、第一第二方面等。

相邻的两个数字，并列连用来表示概数时，应该使用汉语数字，并且两个数字之间不可以使用顿号隔开。比如三四天、六七十岁等。

领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？

领导交给你任务，并不是信任你，而是因为你是实干家，顺利完成任务，工资又低，***若你给领导讲涨工资的事，涨***的事，领导马上变脸，马上就不信任你了。[呲牙][呲牙][大笑][捂脸][捂脸]

爱咋办咋办，领导算个球，拿工资干事，干错了认罚。领导干领导的事，担领导的责，员工干员工的事，担员工的责。别弄不弄把责任都往员工身上推，员工都干好了，要领导有啥用，派活儿谁不会，干好活儿才叫员工有能力，会用人才叫领导会管理。

完成领导交给的任务，一定要遵从这四步，结果一定不会差。

没有金刚钻，不揽瓷器活。领导的信任固然重要，但一定要理智的评估自己的能力、经验、时间是否能够胜任，可以保质保量完成任务。

如果自己有很大的困难，一定要第一时间和领导说明情况，请领导帮忙匹配***或调整时间。如果判断自己实在不能完成任务，一定不要先答应，要礼貌的说明情况，第一时间表达歉意。

接到任务之后，要和领导明确任务的几大要素，比如任务的Deadline是什么时间，有什么具体的要求指标，可能有什么风险或注意事项，并且提前询问领导可以支持的***。

确认目标之前，一定要通过主动请教领导，获得明确的可靠的目标期待，切忌猜测领导的意图和想法，避免南辕北辙。

明确任务后，一定要事先对任务完成的思路提前规划出至少一种工作思路。

通常准备好Plan A/B两套方案，并专门约领导时间向其提前汇报，获得领导的指导建议和对方案的认同。

准备两个方案的好处是，能够更清晰的分析问题安排工作思路，避免突发的情况；同时也可以让领导感受到自己的主动思考和规划能力。

相关工作开始后，要在几个关键节点及时和领导进行汇报沟通，确保领导知晓工作关键进度的情况。通常如果做到以上这四点，很少有让领导失望的情况发生，即便最后结果并不成功，领导也不会误会你的付出，依旧会理解并信任你。

如果最后真的因为某些原因自己做错了，一定要第一时间主动向领导负荆请罪，并提前想好补救措施。切忌逃避领导的追问，等到最后局面无法挽回时被动接受问责，到时候我们就会失去领导对我们的信任。

当然是承认错误，有错则改，真挚道歉，承担责任。

首先，了解事情做错后，立马想办法，***取挽救措施。如果，凭自己一人之力没有办法，此时就就应该找领导说明情况，且请求帮助。

不要等到没有一点挽回余地时，以及无法承担后果时，才去请求领导帮助，那黄花菜早都凉了，事情早已尘埃落地。

很多人在明知犯错之时，第一时间想到的不是解决问题，而是想如何推却责任。我想说的是，如果领导知晓你如此行为，将会对你大失所望。

再有，别犯了错误就哭丧着脸，越是有困难越要淡定。人越慌乱，越无头绪。告诉自己，一定要冷静、冷静。

其次，解决问题后，勇于向领导承认错误，给予最诚挚的歉意。并且，总结复盘，在向领导检讨。

最后，勇于承担责任。既然是自己做出的错误，就要承担相应的责任。并且，主动承担，不要等到领导追责。

我们此时越是主动，承担的责任可能会越小，领导越是信任你，放心你。不会因为一个错误而对你的功劳和优点进行全面抹杀。

我们完全可以在做事之前，确保理解领导意图，做好充分的准备及***方案。并且，在执行过程中做到按进度汇报，确保流程及各个节点正确。即使执行过程中发生了小错，也可以随时调整，不影响最终目的。

那么如何做呢？

到此，以上就是小编对于六七月份中间用加顿号码的问题就介绍到这了，希望介绍关于六七月份中间用加顿号码的2点解答对大家有用。